在市场推广中，多方位的营销策划和一套完整的营销策略非常重要，这样才能稳扎稳打，有序推进。这就要求药企在营销策划过程中理顺各种关系，比如产品价格的制定、区域市场的选择等，都应有个先后和轻重缓急。“一视同仁”的策划，真正落实起来就会出现问题。
先产品后调研不少药企经常是先搞市场调研后再去确定产品，以为这样就能提高产品上市后的保险系数。而事实上，没有目标产品的市场调研大都会很盲目，往往只是药企的一种经验行为，他们没有耐心对受众群体市场进行翔实的调查，当产品通过临床试验后一上市，药企的策划也就基本结束了。拿一些大型药企来说，药企的市场部门也往往形同虚设，其职责是产品推广，而不是市场调研，因为在很大程度上，策划是领导拍脑袋的事，市场部做不了主。因此，当药企让市场部门去调研某品类市场时，他们大多是从网上拷贝一些数据，再从销售人员那里拿点资料，调研就结束了。而对企业应研发什么样的产品、产品应针对哪些具体人群等就会显得语焉不详。因此，药企无论是做整体策划还是产品规划，应本着先产品后调研的原则，做到有的放矢。如果药企总是拍脑袋定方案，一些部门的执行力就会大大降低。
先方向后规划缺乏营销方向是导致产品营销策划失败的重要原因。有些药企认为产品的适应症就是产品的市场方向，比如治疗风湿的药品，药企规划的思路就是确定区域市场、拿出合适的营销方案对产品进行推广。其实，药企还是没有确定好产品的方向，如产品的渠道问题、终端覆盖问题、售后服务问题等。有家药企把一种保健品从高端市场转移到低端市场时，只是简单地确定了营销渠道，至于价格、推广等仍旧延续了在高端市场的策略，致使该产品方向不明确。而营销者又认为营销管理者对产品没有一个很好的规划思路，从而对该产品失去信心。由此看来，药企在做营销策划时，应先确定产品的方向，再对该产品进行规划，才有利于产品的长远发展。
先分析后策划药企的市场部门无论通过何种途径收集到资料后，都应先综合分析资料的利用价值，比如哪些数据存疑太多，哪些市场更适合该产品的发展，哪些方式不适合进行产品推广等。有些药企过于依赖搜集来的数据，就着资料制定营销战略。然而，资料的“绝对性”会影响到营销战略的“相对性”，有的药企策划一个产品失败的原因之一就是盲目乐观地依靠资料出方案、下计划、定指标，导致与市场脱节，从而影响了一个策划方案的正常发挥。药品上市前的营销策划非常重要，它影响到一个产品在市场上能否健康发展以及发展空间的大小，药企要多下力气郑重分析，一定要把策划建立在准确、可信、权威的调查和分析之上，不应目标模糊地实施盲目的营销策划。